对话新国企·新质创未来 中盐集团李耀强：加快培育新质生产力 构建现代盐业新发展格局

  今年7月胜利召开的党的二十届三中全会，对进一步全面深化改革、推进中国式现代化作出战略部署。为深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，国务院国资委新闻中心、北京市国资委联合中国证券报、长安街知事推出“对话新国企·新质创未来”之“京彩再出发”系列融媒体访谈，邀请部分中央企业及北京市国有企业负责人，共话国有企业在以新质生产力推动高水平质量的发展中的实践和成果，畅谈国有企业改革的“实践续篇”与“未来新篇”。

  今天，长安街知事（微信ID：Capitalnews）为大家带来“对话新国企·新质创未来”系列融媒体访谈第三期，对话中国盐业集团有限公司党委书记、董事长李耀强。

  盐，百味之首，事关民生大计。作为盐行业的唯一中央企业和唯一全国性企业，中盐集团在改革中“尝遍”百味，在创新中“烹饪”精彩，传统老央企正迸发出高水平质量的发展新动能。

  盐自古以来是关系国计民生的重要战略物资，过去长期实行官方专营。国家盐业体制改革后，作为盐行业有突出贡献的公司，中盐集团把创新行业价值摆在突出位置，不断释放传统产业高质量发展新动能。

  “盐的开发和利用，在中国历史上来说已经数千年了，我们现在要结合科学技术创新的力量，发展新质生产力。”李耀强说。

  在他看来，发展新质生产力有两个途径，一是对传统产品和工艺流程做改造。比如数字化改造、绿色低碳改造，通过这一些改造使其焕新，成为一种新的生产方式。二是在传统行业里大力延链、补链，发展战略性新兴起的产业，使科学技术更多地应用于传统产业的改造和传统产业的价值创新上，让千年盐业焕发时代光彩。

  看盐的开采方式，“过去我们更多的是日晒盐，就是‘靠天吃饭’，海盐、湖盐通过滩晒、蒸发、结晶、干燥，虽然很环保、很天然，但科技含量不高，且产量有限，比如下雨多，蒸发量小，产量就低，这就有必要进行工艺的改造。”李耀强介绍道，比如井矿盐将卤水放到真空罐里去干燥进行蒸发，就能够迅速地提高产量，去掉盐里面的杂质，在这过程中消耗的煤炭和排放的二氧化碳，通过工艺的完善，从四效制盐升级到五效、六效，甚至七效制盐，从而尽可能地把煤炭的消耗量以及碳排放降到最低。

  看盐穴的综合利用，“盐开采完之后形成一种密闭的地下空腔，在过去，闲置后的盐穴有可能坍塌造成地质灾害，为了处理这种地质灾害，会投入很多的力量进行监测和治理。现在我们将它利用起来，用盐穴进行储存天然气、石油，开展压缩空气储能方面的研究实践，这便是盐行业价值创新和未来发展的一个重要突破口。”李耀强说。中盐集团将继续巩固盐穴开发利用优势地位，开展盐穴储氢、盐穴液流电池等前沿研究，推动盐穴储能规模化发展，构建多能并储新格局，打造产业链链长，力争成为中国储能和清洁能源利用领域的一支重要力量。

  ▲ 2022年5月26日，由中盐集团主导建设的江苏金坛盐穴压缩空气储能国家试验示范项目正式投入商业运营，这标志着我国盐穴压缩空气储能技术取得重大突破，也是新型储能技术商业化应用的重要里程碑

  向新而行，创新不辍。中盐集团抓好盐产品创新这个“小切口”，积极助力构建全民减盐健康大环境。

  “在过去，盐都是短缺的，有一种说法叫‘斗米斤盐’，就是一斗米换一斤盐，现在随着盐供应的充足，盐的价格与其他一些商品相比非常便宜，大家的口味越来越重，特别是年轻人的口味也慢慢变得重，按照卫生界的统计标准，现在我国人均食盐摄入量比建议量高了一倍。”李耀强说。

  事实上，减盐慢慢的变成了一个“国家健康工程”。中央、国务院印发的《“健康中国2030”规划纲要》提出：到2030年，全国人均每日食盐摄入量降低20%。《健康中国行动（2019—2030年）》也提倡，到2030年，每人每天食盐摄入量不高于5克。

  “减盐的问题很复杂，我们也曾做过多种尝试。”李耀强坦言，过去集团在全国大范围地发放限盐勺，但后来发现作用不大，很多人不用，因为口味变淡不好吃了。因此，中盐集团决定把低钠盐作为一个科学减盐的重要工具来推出。

  ▲ 2023年9月15日，中盐集团召开以“大力推广低钠盐 服务健康美好生活”为主题的2023“健康中国 减盐行动”大会

  “低钠盐其实就是低钠富钾盐，就是将普通的盐降低10%—35%的氯化钠含量，同时提升钾的含量，由于钾也有咸味，盐的咸度没有变，但实际上盐的摄入减少了，同时也补充了钾。”李耀强介绍说，公司研发的一系列绿色、健康的低钠盐产品，已被科学研究证明是极为便捷和有效的减盐方式。

  终结“斗米斤盐”、缺盐淡食的历史，落实国家食盐加碘政策，大力研发推广使用低钠盐，通过产品创新、产业优化，中盐集团实现质的提升和量的增长同频共振，不断满足人民群众日渐增长的健康用盐需求。

  “我们要把ESG（环境、社会和公司治理）理念不论是在企业高层、中层，还是员工中都要树立起来，把ESG理念作为指导企业的一个根本原则。”李耀强说。

  ▲ 2023年，中盐集团《变废为宝，点“穴”成金——开拓盐穴综合利用新模式》获选“年度ESG卓越实践”案例，列为“产业绿色转型坚持创新驱动”核心议题典型案例

  他认为，必须把履行社会责任作为集团发展的策略的重要组成部分，把新发展理念贯彻到企业未来的发展全过程和各领域，立足主责主业，主动求新求变，一直在优化产业布局，在追求经济效益的同时，也要对利益相关方负责，实现企业未来的发展与社会、环境的协调统一。只有坚持资源节约型和环境友好型发展，一直在改进生产流程、能源结构、管理方式，从根本上转变发展方式，提高发展质量，才能实现健康可持续发展的目标。

  在加快转变发展方式方面，据介绍，中盐集团围绕“1+3”主业板块，不断引进、吸收、转化新技术，在更广泛的领域运用低碳排放、煤炭分级分质清洁高效利用等技术，持续降低综合能耗和排放物，同时以数字化、智能化建设引领传统产业高级化发展。

  同时，逐渐完备公司治理也是践行ESG的重要一环。“一个好的企业，要逐渐完备、巩固和加强公司治理制度安排，抓好中国特色现代企业制度建设，才能行稳致远。”李耀强表示。要不断的提高经营创现能力，聚焦“一利五率”经营指标体系要求，加大全产业链、全价值链降本节支力度，更看重资本回报、现金流安全、量质平衡，加快补齐全员劳动生产率等方面的短板弱项，大力防控经营风险和安全风险，促进公司实现更高质量、更可持续、更为安全的发展。

  面向未来，中盐集团将坚持创新驱动，加快新旧动能转换，不停地改进革新行业价值，增强安全支撑等方面的核心功能，着力推进产业数字化、智能化、绿色化转变发展方式与经济转型，实现传统产业高级化，战略性新兴起的产业规模化，着力推动高水平质量的发展，为以中国式现代化全方面推进强国建设、民族复兴伟业作出新的更大贡献。（中国证券报记者 刘丽靓）